Introduction au management de projets PMP® (18 Points PDUs)
- Référence GK2868
- Durée 3 jour(s)
Modalité pédagogique
Options de paiement complémentaires
-
GTC 26 TTC
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Classe inter à distance Prix
EUR1,990.00
hors TVA
Demander une formation en intra-entreprise S'inscrireAller à:
Modalité pédagogique
La formation est disponible dans les formats suivants:
-
Classe inter à distance
Depuis n'importe quelle salle équipée d'une connexion internet, rejoignez la classe de formation délivrée en inter-entreprises.
-
Classe inter en présentiel
Formation délivrée en inter-entreprises. Cette méthode d'apprentissage permet l'interactivité entre le formateur et les participants en classe.
-
Intra-entreprise
Cette formation est délivrable en groupe privé, et adaptable selon les besoins de l’entreprise. Nous consulter.
Demander cette formation dans un format différent
Résumé
Haut de pageLa formation Introduction au management de projets PMP® s'adresse aux chefs de projet débutants; elle permet d’apprendre les techniques de management de projet, d’appréhender les différentes phases d’un projet et de s’assurer de la réussite du projet au travers du cadre de management de projet suivant : démarrage, planification, exécution, surveillance, maîtrise et clôture.
Cette formation s'appuie sur le PMBOK® Guide, développé par le Project Management Institute (PMI) et valide 18 points PDUs.
PMP est une marque enregistrée du Project Management Institute, Inc.
Mise à jour : 23.05.2023
Prochaines dates
Haut de page-
- Modalité: Classe inter à distance
- Date: 27-29 août, 2025
- Centre: SITE DISTANT
Public
Haut de pageChef de projet, Team leaders, Chef de produits, Membre d’une équipe projet, Coordinateur de projet
Objectifs de la formation
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A l'issue de la formation, les participants seront capables de :
- Identifier le cycle de vie du management de projet
- Comprendre les domaines de connaissances du management de projet
- Créer une charte du projet lors du démarrage du projet
- Définir le contenu du projet, les attentes des parties prenantes, les rôles et les responsabilités des parties prenantes dans le projet
- Créer une SDP et un échéancier du projet
- S’assurer de l'adhésion de l’équipe et des commanditaires
- Identifier, analyser, quantifier, limiter et gérer les risques
- Planifier le management du projet pour la gestion de la qualité, des communications, des ressources et des parties prenantes
- Gérer les changements du projet au travers des processus de surveillance et de maîtrise
- Clôturer le projet
Programme détaillé
Haut de pageCadre du management de projet
- Project Management Institute (PMI)
- Cadre du PMI
- Cinq groupes de processus : Cycles de vie, 9 domaines de connaissances
- Qu’est-ce qu’un projet
- Terminologie du management de projet
Démarrage
- Cinq étapes du démarrage du projet : construire un Business Case | énoncer le contenu | analyser les besoins de parties prenantes | identifier les contraintes | planifier la communication
- Cadre BOSSCARD : questions au démarrage | objectifs | charte du projet | contraintes hypothèses | contenu
- Analyse des parties prenantes : cinq groupes
- Rôle et responsabilité du projet
- Processus de signature
Planning
- Les sept étapes d’une planification réussie
- Planifier les communications
- Gérer les risques, identifier, analyser, quantifier
- Cycle de vie de la gestion des risques
- Planifier les réponses aux risques
- Sources du changement
- Processus de maitrise et de surveillance
- Gérer les changements organisationnels
- Développer la SDP
- Construire le diagramme du projet
- Identifier le chemin critique
- Créer l’échéancier, estimer
Maîtriser et Clôturer
- Contrôle du projet
- Challenges
- Analyser les activités
- Attentes des parties prenantes
- Environnement du projet
- Elément de maitrise des attentes
- Chef de projet et les écarts par rapport aux attentes
- Style organisationnel
- Pourquoi les projets échouent?
Processus de Clôture administrative
Etude de cas
- Manager des équipes fonctionnelles transverses
- Gérer les attentes conflictuelles et les impacts organisationnels
Pré-requis
Haut de pageAucun.
Certification
Haut de pageCette formation fournit les bases essentielles pour préparer aux certifications en gestion de projet du PMP, à commencer par le titre de 1er niveau CAPM. En suivant ce cours, les participants bénéficient toutefois de 18 crédits (ou PDUs) dans le cadre de la certification PMP® du Project Management Institute (PMI).
PMP est une marque enregistrée du Project Management Institute, Inc.
Et après
Haut de pageLes professionnels travaillant au sein d'un service informatique pourront suivre également la formation GK2819 - La gestion des projets informatiques (IT).
Bon à savoir
Haut de pageSupport de cours remis aux participants.
PMP est une marque enregistrée du Project Management Institute, Inc.
Pour le suivi de cette formation à distance depuis un site client équipé, il suffit d'avoir une bonne connexion internet, un casque avec micro et d'être dans un endroit au calme pour en profiter pleinement. Une fiche explicative est adressée en amont aux participants pour leur permettre de vérifier leur installation technique et de se familiariser avec la solution technologique utilisée.
L'accès à l'environnement d'apprentissage (support de cours officiel, labs), ainsi qu'aux feuilles d'émargement et d'évaluation est assuré.
En savoir plus : https://www.globalknowledge.com/fr-fr/solutions/methodes-d'apprentissage/classe-a-distance
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