Waarom een effectief leider niet zonder zelfbewustzijn kan

De meeste managers beschikken over goede technische vaardigheden, zijn gemotiveerd om te slagen en sociaal genoeg om hun relaties te managen. Toch is er voor wezenlijk leiderschap meer nodig. Daar komt namelijk ook iets ongrijpbaars als ‘zelfbewustzijn’ bij kijken. Diverse studies tonen aan dat een hoge zelfbewustzijn-score de beste voorspeller is van algeheel succes. Waarom dat zo is en hoe zelfbewustzijn effect sorteert, lees je in deze white paper.

In het bedrijfsleven, met name de IT-wereld, spreekt men in toenemende mate over softskills. Daarmee worden de persoonlijke, sociale en intellectuele vaardigheden bedoeld die iemand tot z’n beschikking heeft om te slagen. Het begrip is ontstaan als aanvulling op de zogenaamde hardskills waarmee technisch- en apparaat-gerelateerde vaardigheden worden bedoeld.
Ook in business schools en corporate mentorship programma’s staat de ontwikkeling van ‘zachtere’ kwaliteiten meer in de aandacht, gesteund door de gedachte dat talent, hard werken en praktische skills onmisbaar, maar ook beperkt zijn. Om voorbij te kunnen gaan aan die beperkingen is een bewust-zijn van jezelf en van de mensen om je heen noodzakelijk.

Een werkelijk leider bezit het vermogen om een ruimte die hij betreedt te ‘lezen’ (sociaal bewustzijn). Daarbij onderkent hij het effect dat hij heeft op de mensen die in de ruimte aanwezig zijn (zelfbewustzijn). Het is deze competentie die hem in staat stelt om niet eerder aangeboorde kwaliteiten te ontsluiten. Empathie is hierbij het sleutelwoord.

‘Observe all men, thy self most’ Benjamin Franklin

Meer weten?
Bekijk ons aanbod van leiderschapstrainingen.