PROJECT MANAGEMENT: GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS

1.GESTIÓN DE PROYECTOS.

1.1. Introducción: qué es un proyecto

1.2. Fundamentos básicos

1.3. Áreas de conocimiento

1.4. Terminología

1.5. Estructura de la organización: jerárquicas y matriciales.

2.METODOLOGÍA.

2.1. Programas y subprogramas

2.2. Plan de proyectos

2.3. Grupos de procesos

2.4. Fases y ciclos de un proyecto

2.5. Portafolios

3.EL PROJECT MANAGER.

3.1. Perfil profesional

3.2. Aptitudes

3.3. Capacidades

3.4. Funciones.

4.INICIO DEL PROYECTO.

4.1. Acta de constitución

4.2. Requerimientos de nuestro cliente

4.3. Expectativas

4.4. EDT: estructura de desglose de tareas

4.5. Entregables

4.5 Toma de decisiones.

5.INTEGRACIÓN DE PROYECTOS.

6.GESTIÓN DEL TIEMPO

7.COSTES

8.CALIDAD

9.GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.

10.GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

10.1.Stakeholders.

11.GESTION DE RIESGOS

12.PLAN DE COMPRAS.

12.1. Adquisiciones y cierre de contratos

13.RESPONSABILIDAD SOCIAL Y PROFESIONAL.

13.1 Código de conducta

14.LA CERTIFICACIÓN DEL PMP EN EL MUNDO.

14.1. Tipos de preguntas del examen de certificación: la guía PMBOK

(Project Management Body of KnowledgeTM)

14.2. Ejercicios prácticos on line

14.3. Recursos y bibliografía.

15.HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS.

15.1. Uso de herramientas estructuradas de gestión de proyectos

(Artemis, Primavera, Microsoft Project..) frente a aplicaciones

genéricas

16.CRITERIOS DE ÉXITO.

16.1. Fomentar la innovación

16.2. Vencer resistencias

16.3. Formación para el cambio

16.4. Técnicas de entrega modernas

16.5. Impacto de una solución en un departamento tecnológico

16.6. Análisis del entorno

16.7. Metodología DAFO

16.8. Definir factores críticos de éxito e indicadores clave del

desempeño

16.9. Escenarios de negocio

16.10. Alternativas

16.11. Selección efectiva de paquetes software

16.12. Generar ofertas competitivas

16.13. Investigar proveedores

16.14. Análisis para la selección de paquetes de software

16.15. Tipos de estimación

17.INFORMES.

 

• Para completar la formación no es necesario tener conocimientos previos
• Si desea certificarse, The Project Manager Institute, dispone de los siguientes requerimientos:

Set A requirements

* High school or secondary school diploma

* Minimum 60 months/5 years experience leading and managing projects within the past eight years

* 365 hours of project management education/training. You can also meet this requirement with:

- CAPM® certification or

- PMI Authorized On-Demand PMP Exam Prep or

- Instructor-Led PMP® course (Available Online and In-Person)

Set B requirements

* Bachelor's degree or higher (or global equivalent)

* 36 months/3 years experience leading and managing projects within the past eight years

* 35 hours of project management education/training. You can also meet this requirement with:

- CAPM® certifi ication or

- PMI Authorized On-Demand PMP Exam Prep or

- Instructor-Led PMP® course (Available Online and In-Person)

Set C requirements

* Bachelor’s degree or higher (or global equivalent) from a GAC accredited program

* 24 months/2 years experience leading and managing projects within the past eight years

* 35 hours of project management education/training (GAC core project management course work is pre-approved to fulfill this requirement)

REQUISITOS

• Estar registrado como trabajador en la Seguridad Social, ya sea por cuenta propia o ajena, o como solicitante de empleo en el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE).
• Para cada curso al que el alumno quiera asistir debe entregar la documentación que la empresa le requiera.
• Atender al menos a un 75% de las horas de duración del curso