PMI-PBA Business Analyst: Certification Bootcamp

Dirigida a analistas de negocio y de sistemas, directores de proyectos (certificados o no como PMPs)®, miembros de equipos de trabajo, product owners, expertos en IT y cualquier profesional que quiera mejorar sus habilidades en Business Analysis o prepararse para la certificación PMI-PBA®.

El curso proporciona las 35 horas de formación necesarias con las que justificar el requisito de formación previa al examen.

Con esta formación el alumnado contará con el entrenamiento, los consejos y conocimientos necesarios para afrontar el estudio de la Guía recomendada y presentarse al examen de certificación con éxito.

1. FUNDAMENTOS DE LA CERTIFICACIÓN PMI-PBA®.
1.1 Introducción: PMI, PMI-PBA® y PMBOK®.
1.2 Consejos para completar con éxito la información sobre experiencia previa en la aplicación.
1.3. El examen: Estructura del examen y sus contenidos. Renovación de la Certificación.
1.4 ¿Qué es el Análisis de Negocio?
1.5  El Análisis de Negocio y el Analista de Negocio. Conceptos clave.
1.6 Los requerimientos y su clasificación (alineado con PMBOK® Guide).
1.7 Proyectos, Tareas, Técnicas y Herramientas.
1.8 Los interesados.
1.9 Introducción a los 5 Dominios (Valoración de necesidades; Planificación; Análisis; Trazabilidad y Monitorización; Evaluación).
1.10 Otras fuentes de información del Análisis de Negocio.
1.11 Revisión y preguntas de ejemplo.

2. DOMINIO 1: VALORACIÓN DE NECESIDADES
2.1 Descripción general: Entrada de Tareas, herramientas y Técnica y Salidas.
2.2 Tareas de la Valoración de Necesidades.
2.3 Técnicas para la Valoración de Necesidades.
2.4 Revisión y preguntas de ejemplo.

3. DOMINIO 2: PLANIFICACIÓN
3.1 Descripción general: Tareas de Entradas y Salidas.
3.2 Tareas de la Planificación.
3.3 Técnicas para la Planificación.
3.4 Revisión y preguntas de ejemplo.

4. DOMINIO 3: ANÁLISIS
4.1 Descripción general: Tareas de Entradas y Salidas.
4.2 Tareas del Análisis.
4.3 Técnicas para el Análisis.
4.4 Revisión y preguntas de ejemplo.

5. DOMINIO 4: TRAZABILIDAD Y MONITORIZACIÓN
5.1 Descripción general: Tareas de Entradas, Herramientas y Técnicas y Salidas.
5.2 Tareas de la Trazabilidad y la Monitorización.
5.3 Técnicas para la Trazabilidad y la Monitorización.
5.4 Revisión y preguntas de ejemplo.

6. DOMINIO 5: EVALUACIÓN
6.1 Descripción general: Tareas, Herramientas, Técnicas y Salidas.
6.2 Tareas de la Evaluación.
6.3 Técnicas para la Evaluación.
6.4 Revisión y preguntas de ejemplo.

7. HABILIDADES DEL ANALISTA DE NEGOCIO
7.1 Colaboración.
7.2 Comunicación.
7.3 Gestión de conflictos.
7.4 Negociación.
7.5 Facilitación.
7.6 Liderazgo.
7.7 Conocimiento situacional de la realidad política y cultural.
7.8 Capacidad analítica.
7.9 Revisión y preguntas de ejemplo.

8. RESUMEN DE LO APRENDIDO Y REVISIÓN FINAL

En todo caso, los profesionales a los que se destina el taller práctico preparatorio para el examen PMI-PBA® deben cumplir una serie de requisitos previos para presentarse al examen. Son los siguientes:

-Diploma de Secundaria, un título asociado o el equivalente internacional.

-60 meses de experiencia en análisis de negocio.

-35 horas de formación en análisis de negocio.

o

-Licenciatura o su equivalente internacional.

-36 meses de experiencia en análisis de negocio.

-35 horas de formación en análisis de negocio.

 

* Un PMP®  o PgMP® ya habrá satisfecho este requisito, de modo que no debe justificar las 2.000 horas.

PMP is a registered mark of the
Project Management Institute, Inc.

Toda la experiencia debe estar conseguida en los últimos 8 años.

PMI-PBA: The certification exam has 200 multiple-choice questions and you have four hours to complete it.
To maintain your PMI-PBA, you must earn 60 professional development units (PDUs) in business analysis topics every three years.
El examen actualmente sólo se puede realizar en inglés en versión electrónica (CBT) en los centros Prometric acreditados.